Ensenada impulsa estrategias para combatir la baja ocupación hotelera entre semana

Ensenada enfrenta una brecha histórica en su ocupación hotelera. Los fines de semana superan el 60% de ocupación, pero de lunes a jueves el promedio se desploma a un preocupante 35%, según datos de la Asociación de Hoteles y Moteles de Ensenada. Este fenómeno obliga a la industria a buscar fórmulas innovadoras para dinamizar la actividad turística durante los días laborables, un desafío crucial para la economía local. El plan de acción se centra en seis segmentos clave para captar visitantes entre semana: congresos y convenciones, turismo de negocios, turismo de bienestar, turismo médico, grupos de adultos retirados y turismo sensorial accesible. Andrés Martínez Bremer, presidente de la asociación hotelera, destacó que la retención de clientes recurrentes es prioritaria por su menor costo relativo frente a la captación de nuevos visitantes. Cada nicho requiere paquetes y logística específica.

Para congresos, se diseñará una agenda anual con bloqueos de habitaciones y rutas de actividades complementarias. El turismo de negocios exigirá mejorar la conectividad y disponer de espacios de trabajo equipados. Para adultos retirados, se promoverán estancias largas con itinerarios culturales. Las consecuencias de no actuar afectarían la sostenibilidad de negocios hoteleros y de servicios. La estrategia busca una coordinación integral con hoteles, recintos, clínicas y operadores locales para crear una cadena de valor que funcione toda la semana. El éxito significaría estabilizar los ingresos del sector, generar empleo constante y posicionar a Ensenada como un destino diverso y atractivo más allá del fin de semana.