México celebra 40. 5% de mujeres en alta dirección, pero su influencia pública cae en ranking de líderes

México alcanzó un hito histórico en 2026 al ingresar al Top 10 mundial de liderazgo femenino, con un 40. 5% de los puestos de alta dirección ocupados por mujeres, según el informe de Salles Sainz Grant Thornton. Esta cifra supera por casi ocho puntos el promedio global y representa un avance significativo en la representación corporativa femenina.

Sin embargo, el mismo año, el ranking Thought Leaders 100 México registró una caída en la presencia de mujeres en la conversación pública, un dato que contrasta con el progreso en los cargos ejecutivos y evidencia una desconexión preocupante entre ocupar posiciones de poder y ser reconocida como referente de opinión. El informe de Thought Leaders señala que la influencia de un CEO ya no depende del tamaño de su empresa ni de sus ingresos, sino de su capacidad para comunicar con claridad, sostener una narrativa propia y participar activamente en el debate público, habilidades que no siempre se desarrollan en los espacios tradicionales de liderazgo.

La brecha entre estar en la silla y ser vista se explica por la naturaleza de los espacios donde se construye la influencia real. Una cosa es ganar un puesto con resultados medibles y otra muy distinta ser citada, buscada o invitada a participar en las conversaciones que definen la agenda pública.

Estos espacios, como las reuniones informales, los encuentros sociales o las redes de contacto que se tejen fuera de las juntas oficiales, no fueron diseñados históricamente para incluir a las mujeres, lo que limita su capacidad de influir más allá de su cargo. Denisse Hernández Ledezma, directora de una agencia de mercadotecnia con once años de trayectoria, describe esta realidad desde su experiencia personal: Yo llevo peleando esa segunda batalla desde los 23 años.

Este año mi agencia cumplió 11 y todavía recuerdo lo que significaba entonces poner un contrato de servicios sobre la mesa frente a un cliente que me veía como la muchachita, el sí mijita que precede a que nadie tome en serio lo que estás cobrando. Once años después, con clientes y crisis gestionadas, la duda persiste, más silenciosa pero presente, porque el mérito no siempre tiene la dirección correcta cuando se trata de visibilidad.

Las consecuencias de esta brecha son profundas para el liderazgo femenino y para la economía en general. Cuando las mujeres ocupan puestos de alta dirección pero no participan en el debate público, sus perspectivas quedan ausentes de las decisiones que afectan a la sociedad, y su capacidad de inspirar a futuras generaciones se ve limitada.

Hernández, quien dirige tres negocios en paralelo además de ser madre y esposa, ofrece cuatro claves para superar esta barrera: conocer el negocio al cien por ciento antes de delegar, construir presencia pública de manera intencional, crear espacios propios cuando no se es invitada a los existentes, y documentar la trayectoria como evidencia de capacidad. Si algo he aprendido en once años es que a las que dirigimos no nos falta mérito, currículum ni resultados.

Nos falta, muchas veces, permiso propio para ocupar el lugar que ya ganamos, afirma. Su reflexión conecta con una idea que Steven Bartlett expone en The Diary of a CEO: la incomodidad no es una señal de que algo va mal, sino una brújula que apunta hacia donde importa moverse.

Para Hernández, el liderazgo no comienza en una junta directiva ni en un ranking de influencia, sino en la confianza de que la voz propia vale aunque incomode, un principio que espera heredar a su hija de dos años, quien ya sabe decir que no sin pedir permiso..